易大集团召开2023年工作总结暨2024年工作会议
2024-01-22

      2024年1月18日下午15点,集团在广西崇左市江州区金融中心39层大会议室召开2023年工作总结暨2024年工作会议,会议通报了2023年签订目标责任书完成情况、公布了2024年集团领导分工,总结了集团2023年工作,分析了集团研判2024年发展形势,全面部署2024年工作任务并签订了2024年目标责任书,集团俞上林董事长、党总支书记作工作报告和讲话。

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(召开2023年工作总结暨2024年工作会议)

      会议指出,2023年是易大最不平凡、最具有里程碑意义的一年,项目建设完美收官的年度考题,在市委市政府的大力扶持和重要指导下,在集团领导班子、全体员工的奋力拼搏下,在各合作伙伴的鼎力支持下,交出了合格答卷,实现了丽呈华廷酒店正式开业,爱琴海购物公园即将开业。

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(各子公司、各部门负责人签订目标责任书合影)

      会议强调,2024年,集团机遇和挑战之大都前所未有,今年是集团全面融入开放发展之年,是实现“5+3”发展战略第一阶段目标,建设完美收官之年,是集团从“建设”转为“运营”之年,也是集团回归主业之年,更是易大发展带给员工更大自豪感之年,我们必须把智慧和力量凝聚到集团提出的各项要求部署上来,更加自觉地为实现年度目标不懈奋斗。

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(与班子成员签订目标责任书)


      会议明确,2024年,集团将按照“1236”的工作思路,奋力实现总体目标,既“围绕1条主线,统筹2个开业,实施3个做优做强,落实6大重点工作”。

      “1”:1条主线

      从“建设”转为“运营”,做优做大易大式现金流,夯实发展基础为主线。

      “2”:2个开业

      一是爱琴海购物公园开业。

      二是中国-东盟金融贸易供应链平台上线开业。

      “3”:3个做优做强  

      一是做优做强易大式现金流(酒店+商场+供应链)。

      二是做优做强易大式投融资。

      三是做优做强易大式合伙制。

      “6”:6大重点工作

      一是建设和开业筹备工作。

      二是创新融资工作。

      三是现金流与供应链平台工作。

      四是不动产销售、酒店经营和招商工作。

      五是内控和风险化解工作。

      六是新项目工作。

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(与班子成员签订目标责任书)

      会议对2024年工作提出了四个要求:

      一是聚焦数智化赋能,实现运营的既定目标。会议要求,为实现经营目标可控、管理可控,我们必须聚焦数智化赋能,以制度为支撑、以技术为保障,实现制度、技术、文化和舆论的四融合,只要有制度必有技术为保障。

      二是深化推进网格化改革,提高客户服务质量,稳住经营目标基本盘。会议要求在2023年项目建设管理部网格化试点管理的基础,完善网格化管理机制,实施“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网格,层层落实责任制,把既定目标网格到部门、网格到负责人、网格到具体经办人,确保事事有结果、事事有回应。

      三是控成本,增效益,全方位打响降本增效攻坚战。会议要求2024年全面实行预算制管理,先从酒店、物业公司、易美公司开始,深入推进成本压降工作落实,运用技术和管理手段,从水电节能降耗、日常管理费用支出上管控每一项开支,加大各项费用支出审核力度,实现降成本。

      四是以攻坚克难的决心奋战开业。会议要求全体员工上下必须深刻意识到,2024年我们比任何时期都更接近、更有信心和能力实现易大创业初期的目标,包括十年前的一些设想和蓝图,今年也会一个接一个的把目标化为现实。所以,在新的一年,我们必须卯足干劲,以“等不得、停不得、慢不得”的决心攻坚开业,决战决胜、不胜不休,下半年奔赴新的战场新的使命。

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(与班子成员签订目标责任书)

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(与班子成员签订目标责任书)

      会议强调,路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。只要我们有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力,脚踏实地,埋头苦干,积跬步以至千里,就一定能够把所有目标变为美好现实,让我们以行百里者半九十的清醒,在新时代赶考路上跑出加速度、创出新业绩、干出新精彩,全方位全景式展现易大新时代的精神气象,奋力谱写新时代易大式新篇章,创造更加辉煌的明天。

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(与丽呈华廷酒店签订目标责任书)

      集团各子公司、公司各部门负责人以及中层以上人员参加会议。

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(与财务部签订目标责任书)

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(与科技公司签订目标责任书)


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